Dirección de procesos: Reflotamiento
GCD PROFESIONALES ASOCIADOS, reúne una amplia experiencia, de más de 25 años, en operaciones de dirección y gestión de reflotamientos, de reconversión de activos y de reestructuración de organizaciones, tanto en pequeñas y medianas como en grandes empresas, muy frecuentemente en empresas familiares.
Es muy normal encontrarse con que la mayor parte de las situaciones de crisis se intentan resolver mediante un proceso de reestructuración financiera. Nosotros consideramos que en estos casos es indispensable realizar una reestructuración operacional previa, orientada a largo plazo, enfocada a asegurar la generación de liquidez en la Compañía, de forma permanente, en cuantía acorde con el sector y la inversión realizada, implantando los procesos de gestión necesarios y aportando equipos de dirección y gestión con la cualificación adecuada.
Afrontamos los procesos de reflotamiento con enfoque proactivo, identificando aquellas fortalezas de la empresa en las que apoyar el proceso y, a partir de ahí, creando en las estructuras de gestión el clima y ambiente adecuado de superación de los problemas, conseguir los resultados que realmente quieren los accionistas.
Se pueden realizar diferentes acciones en los procesos de reflotamiento dependiendo del grado de crisis en que se encuentre inmersa la Compañía. Se pueden reducir activos, reducir costes, incrementar los ingresos, reducir la plantilla, etc. pero en todo caso es necesario una visión y gestión global del problema.
Normalmente dividimos nuestro plan de acción en varias fases dependiendo de las características del proceso de reflotamiento. Desde el inicio del proyecto se incide en mayor o menor grado en todas las áreas de la Compañía y pronto empiezan a aparecer los cambios.
El gráfico de fases da una idea orientativa y general del tiempo a emplear en cada una de ellas. Cada proceso de reflotamiento tendrá una planificación específica adaptada a sus particularidades.
Metodología
Análisis Rápido: Sintetizar el estado de situación de la Compañía en el mínimo tiempo posible.
Diagnóstico Inmediato: Dedicar el máximo esfuerzo para, en el menor tiempo posíble, conocer la compañía y la situación en que se encuentra, para asumir y concretar su estado rápidamente.
Preparación de un Plan de Negocio: Incorporando un paquete de medidas a corto y un plan a medio plazo.
Implementación del Plan: Se forman equipos en la Compañía con la implicación de GCD PROFESIONALES ASOCIADOS para llevar a cabo el proceso. Las medidas a corto se implantan inmediatamente, una vez definidas y concretadas. Se lleva a cabo en el momento adecuado la reestructuración financiera.
Vigilancia del Proceso: Control permanente del proceso desde la dirección y gestión que se realiza.
Periodo de Transición y Normalización: Establecimiento de los equipos de dirección y gestión adecuado, manteniendo GCD PROFESIONALES ASOCIADOS un periodo de seguimiento hasta la normalización.
Estrategia de Continuidad Vs. Desinversión.
Criterios básicos
Gestionamos los procesos de reflotamiento sobre la base de los siguientes criterios básicos:
- Posicionamiento de un equipo de dirección que lidere el proyecto
- Reestructuración operacional de la Compañía
- Planes y acciones enfocados a la continuidad de los negocios
- Fortalecimiento de los ingresos básicos
- Funcionamiento dentro de unos criterios legales y fiscales responsables
- Aportación de valor a los clientes
- Promoción de la imagen de la Compañía
- Orientación ala mejora y progreso continuo
GCD PROFESIONALES ASOCIADOS puede actuar en los procesos de reflotamiento aportando gestores, incluso un primer ejecutivo, que dirigirá dicho proceso durante todo el periodo transitorio que sea necesario, también puede actuar como asesor en todas y cada una de las partes del mismo.
Nuestros servicios se orientan a todas y cada una de las áreas de la empresa, incluidos los de asesoramiento legal y fiscal.
Gráfico:
