Caso 06: Desarrollo de Negocio. Sector Metalúrgico.
Empresa SECTOR METALURGICO, Facturación anual 40 M de Euros con una planta industrial.
Situación:
- Pérdidas de explotación significativas, pérdida de mercado por aumento de la competencia y necesidad de poner en marcha una reconversión industrial, desarrollando nuevos negocios.
- Problemas internos de falta de motivación y adaptabilidad a las circunstancias del mercado.
Operaciones realizadas más significativas:
- Asunción por parte de GCD PROFESIONALES ASOCIADOS de la función de primer ejecutivo de la compañía.
- Análisis de la situación interna de la compañía, realizando un completo estudio individual de las capacidades del equipo humano. (fin mes 4)
- Estudio detallado de de las posibilidades de desarrollo en nuevas actividades. (fin mes 6)
- Puesta en marcha de actividades en colaboración con accionistas externos con experiencia en los distintos sectores. (fin mes 10)
- Resolución jurídica de los movimientos patrimoniales adecuados para la estructuración definitiva de las nuevas sociedades resultantes. (fin mes 14)
- Reestructuración parcial de la plantilla de la planta industrial inicial. (fin mes 20)
- Renovación del equipo directivo necesario para garantizar la continuidad eficaz de los nuevos negocios. (fin mes 15)
- Gestión de consolidación de las nuevas actividades realizadas. (fin mes 30)
Resultados:
Después de 20 meses de proceso de desarrollo de nuevos negocios, se pusieron en marcha tres nuevas sociedades, integradas en el sector transporte y en el sector energía; consiguiendo la adecuada estabilidad de funcionamiento en cada una de ellas.