Caso 03: Reflotamiento Sector Plástico Industrial.
Compañia SECTOR PLÁSTICO INDUSTRIAL con una facturación anual de 9 millones de Euros.
Situación:
- Estructura industrial deficiente.
- Costes industriales superiores a la media del sector.
- Estructura desproporcionada con el volumen de ventas.
- Equipo de gestión inadecuado para la actividad de la compañía.
- Pérdidas recurrentes en los últimos ejercicios, importantes pérdidas acumuladas en relacción con los recursos propios.
- Fuertes tensiones de tesorería.
Operaciones realizadas más significativas:
- Realización previa como actividad de consultoría de los informes "Analisis de la Explotación" y "Plan de Reestructuración Financiera". (3 meses)
- Posteriormente a la presentación de los informes anteriores, GCD PROFESIONALES ASOCIADOS asume la función de primer ejecutivo de la compañía. (6 meses)
- Realización de una reestructuración operacional que incluye un expediente de rescisión parcial de contratos de trabajo de la plantilla industrial. (fin mes 3)
- Incorporación de nuevos directores Comercial y Económico Financiero. (fin mes 4)
- Incorporación de nuevos soportes e instrumentos de gestión. (fin mes 4)
- Reestructuración el balance con realización de operaciones jurídico societarias. (fin mes 5)
- Reestructuración financiera a corto plazo. (fin mes 6)
- Reestructuración industrial. (meses 3 a 6)
- Plan de calidad
Resultados:
Estabilización de la tesorería y resultados de explotación, primer presupuesto operativo equilibrado post reflotamiento con crecimiento de ventas sostenido.