Caso 02: Reflotamiento Sector Industria del transporte.
Empresa SECTOR INDUSTRIA TRANSPORTE, Facturación anual inicial de 24 millones Euros con una planta industrial.
Situación:
- Pérdidas de explotación muy significativas, con un valor anual de 5 M de Euros
- Plantilla sobredimensionada y con una problemática social importante.
- Situación de tesorería crítica.
- Perdida de credibilidad ante proveedores y entidades financieras.
- Deterioro de imagen comercial ante el mercado por falta de calidad, precio y capacidad de respuesta.
- Importante deterioro interno con necesidad inmediata de sustituir el equipo ejecutivo.
Operaciones realizadas más significativas:
- Asunción por parte de PROFESIONALES ASOCIADOS de la función de primer ejecutivo de la compañía.
- Análisis, formulación y gestión de los planes que se indican a continuación, algunos de ellos de realización simultanea:
- Análisis industrial por actividades y productos. (2 meses)
- Plan de acción a corto plazo, enfocado a regeneración de tesorería y a resultados de explotación a corto. (fin mes 4)
- Plan comercial de choque para conseguir un aumento significativo del volumen de negocio, adaptando el mismo al dimensionado de la fabrica, con la puesta en marcha de la formación adecuada y de la organización industrial correspondiente. (fin mes 8)
- Plan de acción a medio plazo enfocado a la reducción interna de costes y a la aplicación de un sistema de calidad integrado. (fin mes 24)
- Operaciones de reestructuración del balance, financieras y jurídico societaria. (fin mes 12)
- Renovación del equipo directivo. (fin mes 12)
Resultados:
Al cabo de los dos primeros años, la compañía incrementó el volumen de negocio en un 180%, equilibrando los resultados de explotación, pudiendo poner en marcha una venta patrimonial de acciones entre socios externos.