Caso 01: Reflotamiento Sector Alimentación.
Empresa SECTOR ALIMENTACIÓN, Facturación anual 18 millones de Euros con tres plantas industriales, la matriz en España, una en África y otra en Sudamérica.
Situación:
- Pérdidas de explotación muy significativas, acumuladas por más de 12 millones de Euros.
- Importantes inversiones en África y Sudamérica fallidas.
- Situación de tesorería angustiosa.
- Pérdida de credibilidad ante proveedores y entidades financieras.
- Deterioro de imagen comercial ante el mercado por falta de calidad.
- Importante deterioro interno con necesidad inmediata de sustituir el equipo ejecutivo.
Operaciones realizadas más significativas:
- Asunción por parte de GCD PROFESIONALES ASOCIADOS de la función de primer ejecutivo de la compañia. (15 meses, todo el proceso)
- Análisis, formulación y gestión de los planes que se indican a continuación, algunos de ellos de realización simultanea.
- Análisis de grupo de empresas y diagnóstico global y por actividades, industrial, logística, marketing, organización, recursos humanos, costes, finanzas, control de gestión. (2 meses)
- Plan de acción a medio plazo enfocado a regeneración de tesorería y a resultados de explotación a corto. (fin mes 4)
- Plan de acción a medio plazo enfocado a nueva formulación estratégica con los siguientes planes:
- Plan Estratégico con proyección financiera a tres años. (fin mes 4)
- Nueva estructura organizativa. (fin mes 5)
- Plan de marketing. (fin mes 7)
- Plan industrial. (fin mes 7)
- Operaciones de reestructuración del balance, financieras y jurídico societarias. (fin mes 9)
- Resolución jurídica de determinados temas de índole contencioso con accionistas minoritarios. (fin mes 12)
- Cierre de determinadas filiales extranjeras y toma de control del resto. (fin mes 5)
- Cambio de política de calidad. (fin mes 3)
- Restructuración parcial de la plantilla de la planta industrial en España. (fin mes 8)
- Renovación del equipo comercial en España, nueva dirección y nueva estructura. (fin mes 15)
- Renovación de la dirección de operaciones. (fin mes 15)
Resultados:
Después de 15 meses de proceso de reflotamiento, la compañia ha estabilizado su tesorería y resultados, entrando en un proceso de crecimiento sostenido, con presupuesto para el ejercicio siguiente de beneficios. GCD PROFESIONALES ASOCIADOS recibe un mandato para llevar a cabo un plan de desarrollo de la compañía en los siguientes años.